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从水利工程管理考核谈提高水利工程管理水平的路径

从水利工程管理考核谈提高水利工程管理水平的路径

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摘 要:本文将主要围绕水利工程管理考核的内容和重要性展开分析,并提供提升水利工程监管水平的有效措施以供参考。 
  关键词:水利工程 管理水平 管理考核 
  1.引言 
  现阶段,诸多水利工程层出不穷,其影响力与规模也在逐渐增加。因为水利工程的实践性较高,工程监管作业中依然存在诸多漏洞,对总体工程创建品质与实际工程运作效果有一定的约束。所以,强化工程管理审核,不断提高监管能力,成为目前急需处理的首要问题。 
  2.水利工程管理考核概述 
  2.1管理审核的内容 
  对于水利工程管理审核的最终目标而言,其在于利用合理的审核作业,全面提升工程的施工可靠性、稳定性与安全性,提高施工效率和质量,总体加强监管能力,最大程度收获经济与社会效益。鉴于监管审核目标,监管内容非常明确,具体是针对水利工程关键施工、运作维护等诸多方面的作业依据我国下方的相关考核标准严谨落实,有效提高所有作业流程的监管能力。就实际工作内容而言,监管审核通常涵盖水利工程组织监管、运作与施工安全监管、工程巡检监管等诸多环节。 
  2.2管理审核的重要性 
  对于水利工程而言,其管理工作在全部工作中有着举足轻重的地位,利用管理审核提高监管能力,对水利工程的创建与运作有着推动性作用。 
  第一,有助于提升水利工程的施工效率和质量。水利工程施工品质直接决定着水利工程的性能展现,仅有不断提高质量建设,才能彰显水利工程的功效。利用管理审核,能对施工进程中的方案策划,施工材料、技术、工作人员、施工设施等展开全方位监管审核,推动各个监管作业执行到位。 
  第二,有助于提升水利工程的运作速率。水利工程有着明显的实践性,工程监管涵盖的内容众多,不可避免会存在漏洞与不足。所以,强化监管审核,能让相关监管人员针对本身的岗位工作加大关注力度,将责任落实到具体人头上,最大化的杜绝工作差错发生。 
  3.水利工程管理中存在的问题 
  3.1没有科学的管理方法 
  水利工程管理需要科学的管理方法,是一项综合性较强的工作。在现今实际的水利工程管理中,管理形式过于表面化,没有注重管理方法的创新,无法跟上水利工程的脚步,阻碍水利工程接下来的发展。档案管理工作在水利工程管理中占有重要的位置。在科技发达的今天,仍有许多的企业仍然采用纸质化的档案管理方法。档案是企业的发展历史,是企业日后发展的经验和依据。档案管理的纸质化不利于保存、查找及阅读,给管理人员的日常工作带来困难。 
  3.2安全管理较片面 
  水利工程的安全管理是一项重要的工作,安全管理不够全面会导致工程标准、工程隐患、防汛和行政管理等工作接连出现问题。对于工程标准和防汛方面,安全管理方法比较完善,但在工程隐患方面,还没有较全面的安全管理方法,不能及时发现安全隐患并解决,继而引发更大的安全隐患,使水利工程的整体没有安全保障,造成难以估量的问题。 
  3.3管理制度不完善 
  在水利工程实际工作开展中,虽然有可以遵照的管理制度,但制度还不够完善,责任分工不够明确化,无法实现制度多元化覆盖,管理条例局限性强,导致水工工程出现问题时,各部门相互推卸责任的情况,不利于水利工程的长远发展。 
  3.4管理人員专业性差 
  管理人员是水利工程管理考核的主导者,一方面管理人员对管理制度的认识不够,导致实际工作的偏差,相关的制度落实程度差且相关工作没有按照工程方案进行;另一方面,管理人员的专业能力参差不齐,在实际工作中容易出现错误,给其他工作带来不便,造成水利工程管理考核的负面影响。例如,管理人员不了解水利工程相关的法律法规,造成管理的疏漏,出现违反规定的错误操作等。 
  4.基于水利工程管理考核下提高管理水平的有效路径 
  4.1关于组织监管 
  所谓组织监管,其通常涵盖两点内容,第一点是全方位促进水利工程监管机制变革;另一点则是逐渐优化所有规范制度。 
  针对第一点来说,一是要针对企业展开定性划分,以此明确相关工作人员、职位、编制等,达成准确定性、合理定编与有效精简的目标。二是要针对经费投入机制展开改善,积极全面强化与财政部门的关联,提升政府关注力度与扶持力度,对平常监管经费展开预算,保证经费投入充足富裕。 
  针对第二点来讲,在已有规范制度的前提下,全面对其展开优化与扩充,并且可依据水利工程的实际状况,编制顺应性良好的企业规程规章,全方位展开精细化监管作业,强化管理审核。另外,还要重视物质与精神文明的两方面共同提升,以此提高工作人员的生活水准,丰富其精神世界。 
  4.2关于安全监管 
  安全监管重点涵盖防汛作业、工程隐患、工程要求、创建项目监管、行政监管等方面。我国某工程在2015年开始依据省级下发的江海堤防相关标准创建,市政府财政投入4亿元,对62.42km的港堤展开了达标创建,且全方位强化堤防监管。 
  第一,强化水政监察,与公安机关建设良好的协作联系,借助其震慑力组织共同税务执法,全面抨击与处置水事不良活动,对损伤水利工程、偷盗防汛石块、砍伐护堤树木的行为依据有关法律法规予以严惩。并且,还要强化水规程规章的宣传与推广工作,号召监管人员展开学习,提升其专业素养,让其监管工作渐渐走向正规化、标准化。 
  第二,要强化创建项目监管工作。在监管水利工程的过程中,要在其创建开始时期就予以强化,以有关标准要求为依据,全面执行监管作业,充分抨击出现的不良违法活动。与此同时,还要在工程的建设阶段针对施工企业、建设企业、批准字号包括其余有关信息予以公开,坚持透明化,让其受群众舆论监督。 
  第三,要不断加强工程防汛作业。水利工程的重点功效便是防洪防汛,所以一定要加大汛前巡检力度,及时察觉问题,及时处理问题。合理组织防汛宣传工作,提升监管人员的基础防汛认识。尽快建设一支高素养的防汛团队,以此确保防汛作业正常开展。
 4.3关于运行管理 
  日常运行管理、工程运行管理、现代化运行管理、建筑物运行管理和设备运行管理统称为运行管理。 
  (1)加强工程运行管理安全。 
  第一,完善运行管理技术的技术规范。主要包括工程管理、检查、维修、维护技术和工程运行规范操作,使相关工作人员在检查时及时发现安全隐患,做好资料齐全、实施检测工程等工作。 
  第二,强化队伍建设,加强运行管理。定期开展业务知识培训,不断引入人才,提高水利工程队伍的整体素质;实行责任制划分,做到每个水闸、每个易发生隐患点都有相关责任人,为提高工程管理整体水平做铺垫。 
  第三,落实制度,强化管理。将制定好的制度严格推广执行,实时考核检查,促进日常工作的规范运行,为水利工程管理考核提高打下基础。 
  (2)利用信息化技术,提高管理现代化水平。 
  第一,可以组建企业内部局域网。让自动化、无纸化、信息化的工作模式走入企业内部。 
  第二,设立全方位监控系统。为了能够及时发现险情,可以在水利工程各闸口安装视频监控和自动控制装置,一方面管理人员可以在办公室实时检测各关键点的运行情况,与上级防汛工程实时联网,实现信息互通,为管理人员降低工作难度,使其高效率工作;另一方面,自动控制装置可以在发生险情的第一时间控制险情,防止险情的无限扩大,为抗洪人员争取时间。 
  第三,设计堤防采集系统。利用科学技术对堤防沿线设立巡更点监督系统,使巡查人员能够严格按照要求对堤防巡逻,形成巡更点报告,防止巡查人员工作疏漏。 
  第四,实现数字化管理系统。将纸质化档案管理逐步实现数字化管理模式,开发数据管理系统,方便后期工作人员对数据的更新、查找、调用,全面提高水利工程管理现代化水平。 
  (3)注重水中建筑物和设备的养护工作。 
  水中建筑物和设备是保障水利工程安全运行的基础,根据日常的巡查情况,制定对两者的养护计划,严格按照计划对建筑物和设备进行科学化管理。 
  5.结论 
  综上所述,要想切实提升水利工程监管水平,相关人员一定要对管理考核有正确认识,不断加强自身素养与专业能力的提升,做好本职工作,以此确保所有工作流程都能顺利进行,从而提高工程效率和质量。 
  参考文献: 
  [1]刘娟.从水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].水利技術监督,2017,25(03):53-54+122. 
  [2]李斌.从水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].科技创新导报,2016,33:98-99.