9月3日上午，扬州水利建筑工程有限责任公司召开支委（扩大）会议，开展集中学习，传达相关会议精神，研究部署当前重点工作。公司班子成员、各部门负责人及润城公司负责人参加会议。

　　会议集中学习了《习近平总书记倡导践行正确政绩观指引党和国家事业发展的生动实践》、7月30日中央政治局会议精神及《江苏省水利工程管理条例》等内容。

　　会议指出，面对当前经营承压的现实局面，要正视经营指标完成短板，强化部门协同联动，提高沟通效率和信息及时性，进一步强化作风建设，压实责任、精准发力，对照年度目标倒排工期、挂图作战，确保各项指标稳步推进。

　　会议强调，一要攻坚市场经营，抓实内外市场开拓。持续做好域内、域外重大项目跟踪对接，推进域外驻点经营落实，充分用好市场营销激励相关制度，调动全员市场开拓积极性；抢抓运维类业务项目机会，积极参与管护类项目投标，力争实现新项目突破。二要抓实项目全流程管理，严控项目成本质量。强化在建项目质量、安全、扬尘等常态化巡查，有序推进滞后项目攻坚，大力推进项目结清验收工作；扎实开展“质量月”系列活动，规范物资采购、询价比价流程，做实项目前期成本拆解、过程成本测算。三要守牢安全防汛底线，抓实重点时段安全检查。密切关注台风、汛情变化，做好防汛防台应急保障；扎实开展中秋、国庆节前安全检查，压实项目安全生产主体责任，坚决防范生产安全事故。四要多措并举化解各类风险，保障企业平稳运行。持续梳理应收账款，紧盯重点项目，落实专人跟进，逐步提升资金回笼效率；常态化做好往来款项对账，抓实审计问题整改，规范财务核算，强化费用管控，切实防范各类资金风险。五要做实党建人事人才工作，强化党建业务融合。扎实开展主题党日活动，推进人事档案整理、证书考取、职称申报等工作，组织业务骨干赴安徽先进企业开展 AI 标书编制专题学习交流，吸收借鉴智能化编制技术经验，补齐投标业务能力短板，持续建强专业技术人才队伍。