5月9日上午，扬州水利建筑工程有限责任公司召开月度办公暨总经理办公（扩大）会议，公司总经理主持会议，经理室成员、扬州分公司和各部室负责人参加会议。 

     会议传达学习了集团近期相关会议精神，听取了各部室关于4月份重点工作完成情况和5月份工作计划的汇报，公司经理室成员结合分管工作逐一点评并提出意见和建议，并对下阶段工作提出了具体要求和安排。

     会议要求，一是要做好公司信用评级的维护工作，成立信用等级管理工作小组，制定专项维护方案，围绕重点项目， 做好督促落实；二是要抓好工程项目管理，围绕项目合同序时进度推进工程建设，加强项目负责人考核流程和动态管理；三是要紧盯工程财务回款，针对完工验收后回款滞后的项目进行梳理分析总结原因，跟进落实责任单位，防范财务风险；四是要落实好集团部署的各项工作，注重时间节点，做好工作计划，加强责任落实；五是筑牢安全生产防线，将疫情防控和危房处置工作落细落实；六是要加强市场开拓力度，及时关注招投标信息，齐心协力、多措并举，全身心紧盯项目源，打好工程项目落地的主动仗。