公司召开生产经营月度工作会
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- 发布时间:2023-03-03 08:43
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【概要描述】2月27日上午,扬州水利建筑工程有限责任公司召开生产经营工作会,总结2月份生产经营工作完成情况,安排部署3月份重点工作任务。公司总经理主持会议并讲话,经理室成员、各部室负责人、在建项目负责人参加了会议。 会上,各在建项目部详细汇报了经济指标完成和当前重点工作等情况,各部室负责人结合部门工作进行交流发言,分管负责人结合分管工作对汇报内容进行点评,并提出意见和建议。 会议指出,公司上下要以高度的责
公司召开生产经营月度工作会
【概要描述】2月27日上午,扬州水利建筑工程有限责任公司召开生产经营工作会,总结2月份生产经营工作完成情况,安排部署3月份重点工作任务。公司总经理主持会议并讲话,经理室成员、各部室负责人、在建项目负责人参加了会议。 会上,各在建项目部详细汇报了经济指标完成和当前重点工作等情况,各部室负责人结合部门工作进行交流发言,分管负责人结合分管工作对汇报内容进行点评,并提出意见和建议。 会议指出,公司上下要以高度的责
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2月27日上午,扬州水利建筑工程有限责任公司召开生产经营工作会,总结2月份生产经营工作完成情况,安排部署3月份重点工作任务。公司总经理主持会议并讲话,经理室成员、各部室负责人、在建项目负责人参加了会议。
会上,各在建项目部详细汇报了经济指标完成和当前重点工作等情况,各部室负责人结合部门工作进行交流发言,分管负责人结合分管工作对汇报内容进行点评,并提出意见和建议。
会议指出,公司上下要以高度的责任心和使命感抓好重点目标任务,一要理清思路,精心布置、合理谋划,狠抓目标任务分解落实,坚决在经济指标上精打细算、在市场开拓上精耕细作、在项目建设上精益求精,确保年度目标任务如期完成。二要持续发力开拓市场,找准方向、整合资源、充分发挥各方面的能动性与积极性,全面提升市场开拓能力。要坚持“走出去”战略,盯紧盯牢国家重点工程、重点区域、重大项目,铆足干劲,奋力拼搏,全力以赴实现一季度“开门红”。三要强力推进项目建设,抢抓进度,狠抓质量,形成良性循环,促使效益最大化。深入开展工程管理优化提升行动,精准对接项目所需,坚持问题导向。一是加快推进在手项目的序时进度,高度重视争优夺牌的创建工作;二是着力解决进度滞后项目的突出矛盾,梳理汇总,分析研判,协调推进,快速有效解决工程施工中的困难和问题;三是高效做好完工项目的扫尾工作,及时完成计量支付手续,加强应收账款的管理,积极协调与业主、审计单位的关系,为加快资金回笼创造良好环境。四要时刻树牢安全底线,绷紧安全生产这根弦,增强忧患意识,树牢底线思维,层层压紧压实安全生产责任和措施,有力防范化解各领域风险隐患。
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